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未来十年,房地产该怎么干

   就房地产行业,房地产商可不是“盖房子的”那么简单,房地产商最核心的竞争要素是不动产的管理能力和社区服务水平。也就是说,管理是物,那就是让物业保值增值,服务的是人,拿就要考虑让业主舒服满意!

      要实现这两个层面的管理升级,房地产商必须完成两个转变:

     一、角色的转变,从生意人变为产品人。以前房地产商认为房子能卖出去就是成功,所以对营销非常重视。房地产商给我吗留下了普遍印象就是擅长概念创新和广告炒作。如果仅把互联网思维理解成一种优秀的社会化媒体营销手段,那就依然是生意人的惯性思维,必须改变。

    二、商业模式的转变,从原来的单维度靠挤压成本要利润变为多维度凭服务增值利润。互联网时代最重要的变化就是消费者主权意识迅速觉醒,以往由商家主导市场已变为由消费者强势主导,顾客变成真正的上帝。

    正所谓“粉丝经济”的真谛,并非取决于商家自身有多强,而是取决于商家的姿态有多低。多房地产商而言,也必须积极转换身份,全心全意的为业主服务,只要业主满意,挣钱就是捎带的事。

     九零后为代表的居住消费需求,二是老龄化加快带来养老地产爆发式增长,三是城市升级带来的公共空间或服务设施的改造需求。

        

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